www.veille-strategique.org

Interventions / Formations

MÉTHODE Learning Environmental SCAnning®

Méthode pour mettre en place un dispositif de Veille Anticipative Stratégique - Intelligence Collective (VAS-IC®)

" I want it fast, factual, actionable ". BERNHARDT, D.C. Long Range Planning 1994

" Des recherches ont montré que les cadres passaient ¼ de leur temps à veiller " BOYD & FULK, Journal of Management 1996

Quelle est notre OFFRE ?

La méthode L.E.SCAnning répond aux trois questions :
1 - Comment mettre en place, dans un court délai, un dispositif de Veille Anticipative /Intelligence collective, simple et qui pourra évoluer ensuite?
2 - Comment passer de pratiques individuelles dispersées de Veille Anticipative à un dispositif d'intérêt collectif ?
3 - Comment insuffler la vie au dispositif de Veille Anticipative / Intelligence collective mis en place ?

De plus nous visons également à :
4 - Aider à expliciter et à évaluer le besoin en matière de Veille Anticipative.
5 - Evaluer la contribution de la Veille Anticipative au processus productif de valeur ajoutée de l'entreprise (ou d'une unité de celle-ci).
6 - Aider à conduire un projet de mise en place d'une Veille Anticipative.
7 - Adapter le dispositif standard de Veille Anticipative aux conditions opérationnelles de l'entreprise.
8 - Remettre en état et moderniser un dispositif de Veille Anticipative existant déjà.

Objectifs du dispositif proposés au client

- Simplicité : Mettre en place un dispositif aussi simple que possible (pas d'usine à gaz !) mais complet et en état de marche.

- Résultats : Produire des résultats visibles dans les trois mois qui suivent la mise en place du dispositif.

- Délai : Mettre le dispositif en place dans trois à six mois, selon la taille.

- Coût : Très peu d'investissement au démarrage.

... L'informatique n'est pas indispensable dès le début.
... Pas d'obligation d'embauche d'une personne spécialisée, si le client ne le souhaite pas.
... Coordination du dispositif par une personne déléguée à temps partiel, si le client le souhaite.
... Huit demi-journées d'intervention du consultant extérieur sont suffisantes (selon la taille). Elles sont utilisées à animer huit séances de travail (donc d'une demi-journée chacune) réunissant les membres de l'entreprise appelés à faire partie du dispositif.
- Effectivité : Faire en sorte " que la mayonnaise prenne". C'est-à-dire faire en sorte que le dispositif mis en place soit effectivement accepté et utilisé par les membres de l'entreprise concernés.

 

CARACTERISTIQUES DE LA METHODE L.E.SCAnning®

A - Evolutivité : Commencer petit pour évoluer ensuite. Dans notre optique, et compte tenu de notre expérience dans plusieurs dizaines d'entreprises de toute taille, la Veille Anticipative n'est pas l'activité d'une personne unique nommée à cet effet, mais c'est un processus collectif, faisant intervenir, à temps partiel, plusieurs types de personnes, en fonction de leurs activités habituelles et de l'usage qu'ils peuvent faire des informations de VeilleAnticipatives. Nous recommandons de commencer par un nombre aussi petit que nécessaire pour réussir le démarrage. L'extension se fera ensuite de façon progressive en s'appuyant sur "ce qui marche".

B - Prototypage rapide : Mettre en place un dispositif complet mais de petite taille afin de :

. produire rapidement des résultats visibles,
. susciter et propager la motivation des personnes,
. enclencher un apprentissage collectif de la VeilleAnticipative.

 

RETOURS D'EXPERIENCE

Nous avons appliqué notre méthode dans plusieurs dizaines d'entreprises de tailles et de secteurs d'activités différents. Commentaires de clients :

" Lorsque l'on m'a désignée pour m'occuper du projet Veille Anticipative, ça m'a fait peur… Je voyais cela comme une pieuvre… Je ne voyais pas par quel bout l'attraper et quoi faire! Vous nous avez fait découvrir qu'il y a une façon très simple de faire… et en très peu de séances." (AV)

" Finalement, les bonnes informations de Veille Stratégique sont moins nombreuses que je le redoutais, mais elles sont de meilleure qualité. De plus elles sont effectivement utilisées. "

" Je ne pensais pas qu'on puisse sérieusement mettre en place une Veille Stratégique dans une PME de 20 personnes. Et pourtant vous nous avez montré que c'est possible et utile. "

 

1 - Notre Association Développement Veille Stratégique (ADVS) est chargée de répondre à des demandes d'interventions ou de formations à la Veille Anticipative Stratégique - Intelligence Collective. 2 - Pour avoir un devis personnalisé d'intervention dans votre organisation, entrez en contact avec nous. Association Développement Veille Stratégique et Intelligence Economique (ADVS) 12 place Jean Moulin 38000 GRENOBLE (France) 3 - A réception de votre démande, ADVS vous répondra dans les plus brefs délais. Equipe ADVS

©LESCA